Pięć tekstów o tym, co naprawdę dzieje się między pierwszym telefonem a podpisaną umową. Bez cytowania badań, których nie czytaliśmy, i bez obietnic skuteczności.
Lista kanałów to dopiero trzeci krok strategii. Najpierw klient idealny i to, ile możesz zapłacić za jego pozyskanie. Plan na kwartał, rachunek budżetu i pięć wskaźników tygodniowych.
Firma usługowa żyje z poleceń do dnia, w którym dwóch dużych klientów odchodzi w jednym kwartale. Jak wybrać kanał według tego, kto się w nim zgłasza, i policzyć koszt klienta od umowy wstecz.
Generalny wykonawca kompletuje podwykonawców w kilka tygodni po wygranym kontrakcie i dzwoni najpierw do firm, które zna. Jak trafić w to okno i na jego listę na stałe.
Agencje różnią się mniej tym, co obiecują, a bardziej tym, kto ponosi ryzyko słabego leada. Model rozliczenia i definicja leada na piśmie mówią o agencji więcej niż ranking.
W przetargu na sprzątanie cena waży najwięcej, więc wygrywa kalkulacja, a nie deklaracja jakości. Co policzyć przed ofertą i kiedy opłaca się szukać kontraktów poza zamówieniami publicznymi.
Na giełdzie ładunek dostaje ten, kto zejdzie najniżej ze stawką. Kontrakt powstaje w rozmowie z firmą, która ten ładunek nadaje. Droga od listy nadawców do podpisanej współpracy.
Cena za rekord nie mówi nic o koszcie jednej rozmowy z decydentem, bo mianownik jest w niej dowolny. Co realnie kupujesz i o co zapytać przed przelewem.
Klienta firmowego wygrywa agent, który dzwoni przed odnowieniem polisy, nie ten, kto najmniej płaci za kontakt. Sześć kanałów i rachunek na założeniach do podmiany.
Instalator nie przegrywa z gorszą ofertą, tylko z tym, kto zadzwonił pierwszy. Rachunek sześciu kanałów z założeniami, które da się podmienić na swoje.
Od 30 do 250 zł netto za sztukę, bo pod jedną nazwą sprzedaje się cztery różne produkty. Jak policzyć swój próg opłacalności, zanim spojrzysz na cudzy cennik.