Przejdź do treści
Telemarketer
Narzędzia

Skrypt sprzedaży telefonicznej - gotowy szablon rozmowy B2B

Skrypt nie jest tekstem do czytania. Jest listą decyzji, które konsultant musi podjąć w trakcie rozmowy.

Wycena wraca mailem, bezpłatnie. Umowa miesięczna.

8 minut czytania

Dobry skrypt sprzedaży telefonicznej nie jest tekstem do odczytania. Jest listą decyzji, które konsultant musi podjąć w trakcie rozmowy, oraz zestawem zdań, które ma gotowe na te decyzje. Skrypt czytany słowo w słowo słychać po drugiej stronie w ciągu pięciu sekund i kończy rozmowę szybciej niż jej brak.

Struktura, która się nie zmienia

1. Otwarcie

Imię, nazwisko, nazwa firmy, w imieniu której dzwonisz. Bez skrótów, bez tytułów, bez „dzwonię z działu”. Jeśli dzwonisz w cudzym imieniu, nazwa zleceniodawcy pada tutaj, a nie na końcu rozmowy.

2. Powód telefonu

Jedno zdanie o sytuacji rozmówcy, nie o ofercie. Wzór, który działa: „Dzwonię, bo [obserwacja o firmie albo branży], a firmy w tej sytuacji zwykle [typowa potrzeba]”.

3. Prośba o czas

„Mam dwa pytania, zajmie to dwie minuty. Ma Pan chwilę?” Deklarowany czas musi być prawdziwy.

4. Pytanie kwalifikacyjne

Jedno, otwarte, rozstrzygające. Przykłady zależne od branży: kiedy kończy się obecna umowa, jakiego systemu dziś używacie, kto u Państwa odpowiada za ten obszar, jaki jest planowany termin zakupu.

5. Pogłębienie albo zakończenie

Jeśli odpowiedź kwalifikuje, padają dwa kolejne pytania. Jeśli nie kwalifikuje, rozmowa kończy się uprzejmie i szybko. Przedłużanie rozmowy z osobą, która nie spełnia kryteriów, jest kosztem bez przychodu po obu stronach.

6. Zamknięcie

Konkretny termin i konkretne ustalenie, co się w międzyczasie wydarzy. Nigdy samo „prześlę materiały”.

7. Notatka

Trzy zdania zapisane od razu po rozmowie: co mają dzisiaj, co im przeszkadza, kiedy wracają do tematu. To jest część, którą najczęściej się pomija i której najbardziej brakuje handlowcowi.

Szablon rozmowy do przepisania pod własną ofertę

Dzień dobry, [imię i nazwisko], dzwonię z [nazwa firmy]. Dzwonię, bo pracujemy z firmami [profil], a u Państwa [obserwacja]. Mam dwa pytania, zajmie to dwie minuty, ma Pan chwilę?

[Po zgodzie] Kto u Państwa odpowiada dziś za [obszar]? A jak to jest obecnie rozwiązane?

[Po odpowiedzi] Rozumiem, czyli [parafraza jednym zdaniem]. Kiedy naturalnie wraca u Państwa temat [zmiany]?

[Przy kwalifikacji] Proponuję krótką rozmowę z naszym [rola], w czwartek o jedenastej albo w piątek o dziewiątej. Który termin jest lepszy?

Gotowe reakcje na cztery najczęstsze obiekcje

  • „Nie mam czasu” - „Rozumiem. Kiedy będzie lepszy moment, jutro rano czy po południu?”
  • „Proszę wysłać mailem” - „Wyślę. Żeby nie przysyłać Panu czegoś nietrafionego: czego dziś używacie w tym obszarze?”
  • „Mamy dostawcę” - „Domyślałem się. Co w tej współpracy działa najsłabiej i kiedy kończy się umowa?”
  • „Skąd macie mój numer?” - Odpowiedź zgodna z prawdą: źródło danych, administrator i podstawa kontaktu. Ten fragment skryptu ustala się razem z działem prawnym, a nie improwizuje.

Czego w skrypcie być nie może

Nie może być obietnic, których nie da się dotrzymać, ani liczb, których nie da się udowodnić: procentów skuteczności, liczby zadowolonych klientów, gwarancji wyniku. Konsultant, który je wypowiada, robi to w imieniu Twojej firmy, a odpowiedzialność za to zdanie zostaje po Twojej stronie.

Nie może być też sztywnej sekwencji, w której nie da się przeskoczyć kroku. Rozmówca, który już w drugim zdaniu mówi, czego potrzebuje, nie powinien wysłuchiwać pytań, na które właśnie odpowiedział.

Jak testować skrypt

Zmieniaj jedną rzecz naraz i mierz ją na co najmniej trzydziestu rozmowach: otwarcie, pytanie kwalifikacyjne albo sposób zamknięcia. Mierz nie liczbę rozmów, tylko liczbę ustalonych terminów. Skrypt, który podnosi „zainteresowanie”, a nie podnosi liczby dat w kalendarzu, niczego nie poprawił.

W kampaniach, które prowadzimy dla klientów, skrypt jest częścią briefu i podlega akceptacji przed pierwszym telefonem, a po pierwszych kilkudziesięciu rozmowach wraca do korekty. Cały ten proces opisaliśmy w sekcji generowanie leadów B2B krok po kroku.

Co z tym zrobić

  • Przepisz powyższy szablon pod własną ofertę i skróć go do jednej strony.
  • Wybierz jedno pytanie kwalifikacyjne i trzymaj się go przez trzydzieści rozmów.
  • Wprowadź obowiązkową notatkę trzyzdaniową po każdej rozmowie.
  • Jeśli nie masz kto ma dzwonić, sprawdź, ile kosztuje zlecenie tych rozmów w cenniku pakietów.

Pozostałe teksty

Decyzje

Zlecenia spawalnicze dla firm, zlecenie spawalnicze od producenta, zlecenia ślusarskie i spawalnicze oraz stałe zlecenia na prace spawalnicze

Portale dają zlecenie na jutro, producent daje serię na lata. Skąd spawalnia bierze stał...

Decyzje

Strategia pozyskiwania klientów, strategie pozyskiwania klientów B2B i strategia pozyskania klienta w planie na 90 dni z budżetem

Lista kanałów to dopiero trzeci krok strategii. Najpierw klient idealny i to, ile możesz...

Decyzje

Pozyskiwanie klientów w branży usługowej i jak pozyskać klientów na usługi B2B w sześciu kanałach

Firma usługowa żyje z poleceń do dnia, w którym dwóch dużych klientów odchodzi w jednym...

Branże

Zlecenia dla podwykonawców budowlanych i stałe kontrakty od generalnych wykonawców

Generalny wykonawca kompletuje podwykonawców w kilka tygodni po wygranym kontrakcie i dz...

Koszty

Agencja lead generation i koszt leadów B2B w każdym modelu rozliczenia

Agencje różnią się mniej tym, co obiecują, a bardziej tym, kto ponosi ryzyko słabego lea...

Branże

Jak wygrać przetarg na sprzątanie biur z ceną bez straty i kiedy wybrać kontrakt prywatny

W przetargu na sprzątanie cena waży najwięcej, więc wygrywa kalkulacja, a nie deklaracja...

Branże

Stałe zlecenia transportowe bezpośrednio od nadawcy ładunku zamiast z giełdy

Na giełdzie ładunek dostaje ten, kto zejdzie najniżej ze stawką. Kontrakt powstaje w roz...

Koszty

Baza danych firm B2B i baza kontaktów do firm, czyli ile kosztuje i ile z niej realnie sprzedasz

Cena za rekord nie mówi nic o koszcie jednej rozmowy z decydentem, bo mianownik jest w n...

Branże

Jak pozyskać klientów na ubezpieczenia w sześciu kanałach i ile kosztuje przejęta polisa firmowa

Klienta firmowego wygrywa agent, który dzwoni przed odnowieniem polisy, nie ten, kto naj...

Branże

Jak pozyskać klientów na fotowoltaikę w sześciu kanałach i co się opłaca instalatorowi

Instalator nie przegrywa z gorszą ofertą, tylko z tym, kto zadzwonił pierwszy. Rachunek...

Kanały

Cold mailing czy cold calling w B2B

Mail jest tańszy za kontakt, telefon za spotkanie. Oba rachunki rozpisane z jawnymi zało...

Techniki

Cold calling, czyli zimne telefony w B2B

Zimne telefony nie umarły, zmienił się tylko próg wejścia. Co dziś decyduje o tym, czy r...

Koszty

Ile kosztuje lead sprzedażowy w B2B i od czego zależy stawka

Od 30 do 250 zł netto za sztukę, bo pod jedną nazwą sprzedaje się cztery różne produkty....

Prawo

Telemarketing a RODO

Art. 172 Prawa telekomunikacyjnego nie obowiązuje od listopada 2024. Co go zastąpiło i k...

Decyzje

Outsourcing sił sprzedaży i przedstawicieli handlowych, kiedy naprawdę się opłaca

Własny handlowiec czy zespół zewnętrzny. Rachunek wygląda inaczej, niż sugeruje samo por...

Techniki

Sprzedaż telefoniczna

Techniki, które przenoszą rozmowę z monologu o ofercie na pytania, po których rozmówca s...

Koszty

Outsourcing sprzedaży koszty i cennik outsourcingu sił sprzedaży B2B w porównaniu z własnym handlowcem

Pensja to najmniejsza część kosztu handlowca. Reszta rachunku ukrywa się w czasie do pie...

Bezpłatna wycena

Powiedz, kogo mamy dla Ciebie znaleźć. Wycenę odeślemy mailem.

Podaj branżę i skalę, a przygotujemy propozycję pakietu z kryteriami leada, stawką i modelem rozliczenia. Bezpłatnie, bez zobowiązań.

Wycena jest bezpłatna i bez zobowiązań. Pakiet Start zamówisz kartą, w abonamencie miesięcznym albo rocznym.